企業を脅かす2026年のリスクに備えよ！「危機管理白書2026」が発刊
『危機管理白書2026』とは？企業が直面する2026年のリスクを徹底解説
危機管理をアップデート！DXが変える防災・BCPの未来
1. #1 ドローンが防災・BCPを変える
2. #2 災害時通信システム
AIが危機管理に革命を起こす！AIプロンプトコンテスト2025
『危機管理白書2026』の入手方法とまとめ

企業を脅かす2026年のリスクに備えよ！「危機管理白書2026」が発刊

企業を取り巻く環境は、地政学的リスク、気候変動、サイバー空間の脅威、インフラの老朽化など、かつてないほど複雑化し、不確実性が高まっています。このような状況において、企業の事業継続計画（BCP）やリスクマネジメント、危機管理を担当する方々にとって、最新の情報と具体的な対策は不可欠です。

この度、今年1年間の危機管理における重大ニュースと業界動向を網羅し、2026年に企業を脅かす10のリスクキーワードを実務者目線で解説した年間分析レポート『危機管理白書2026』がいよいよ発刊されました。本白書は、2025年に顕在化した課題を総括し、来年に向けた多角的なリスク整理と具体的な備え方を一冊に凝縮した保存版資料となっています。

『危機管理白書2026』とは？企業が直面する2026年のリスクを徹底解説

『危機管理白書2026』は、企業が直面する多岐にわたるリスクを体系的に理解し、効果的な対策を講じるための羅針盤となる一冊です。特に注目すべきは、巻頭言で述べられている「崩壊するレッドライン」という概念でしょう。

崩壊するレッドライン：現代社会の新たな脅威

レッドラインとは、外交や軍事の世界で「越えてはならない一線」を指す言葉です。しかし、2025年を振り返ると、世界各地でそのレッドラインが「無視され」「じわじわと侵食され」「結果として正常に機能しなくなりつつある」という状況が浮き彫りになっています。これは地政学的な問題に限らず、気候変動、サイバー空間、社会インフラ、さらには生態系といった広範な分野で発生しており、企業はこうした「崩壊するレッドライン」がもたらす新たな脅威に直面しているのです。

2025年危機管理・重大ニュースを振り返る：法制度・ガイドラインをめぐる動き

白書ではまず、2025年に発生した国内外の重大ニュースを振り返り、そこから得られる教訓と法制度・ガイドラインの動きを詳細に分析しています。企業不祥事、交通・インフラ障害、国内外の災害など、多岐にわたる事例が紹介されており、これらがどのように企業の危機管理に影響を与えたのかを理解できます。

例えば、国内では以下のような動きがありました。

企業不祥事: タレントの性加害問題に関する記者会見では、ハラスメント対応や不祥事対応の不透明さが炎上リスクを顕在化させ、危機時の広報対応における説明責任の重要性が改めて示されました。
交通・インフラ障害: JR長野駅での列車脱線事故や八郎潟湖畔道路陥没事故は、通常の安全対策の見直しや社会インフラの老朽化対策の重要性を浮き彫りにしました。また、ETCシステムの大規模障害は、システム障害が広域な交通・物流に直結する脆弱性を示し、緊急時の連絡体制や代替手段の重要性を再認識させました。
災害・気候変動: 記録的な大雪や山林火災が相次ぎ、防災対策、避難体制、地域社会の協力が不可欠であることが示されました。

法制度・ガイドラインの面では、以下のような重要な動きが取り上げられています。

地震発生確率評価: 大規模地震の発生確率評価が更新され、企業はこれに基づいてBCPの見直しを迫られるでしょう。
気象情報抜本的見直し: 気象庁の台風情報の高度化に関する検討会では、進路予測や警戒範囲が細分化され、公共交通機関の計画運休や自治体・住民の避難判断がより具体的に可能になることが期待されています。
気象業務法改正で洪水警報を新設: 洪水の「特別警報」や高潮の「予報・警報」の新設により、住民・自治体の速やかな判断と行動を支える、わかりやすく切迫性のある警報体系への移行を目指しています。
富士山噴火報告書: 大規模噴火を想定した報告書がまとまり、降灰量に応じた避難判断や備蓄の必要性が明記されました。
熱中症対策の義務化: 職場における熱中症対策が義務化され、WBGT（湿球黒球温度）28度以上または気温31度以上の環境での作業に対し、事業場に二つの措置が義務付けられました。
ITサプライチェーン対策評価制度: 経済産業省は、サプライチェーン全体のサイバーセキュリティ対策の実施状況を可視化・共有する評価制度の中間取りまとめを公表し、2026年度中の制度開始を目指しています。
人権・労働安全ビジネスと人権に関する行動計画改定: 人権デューデリジェンスの推進に位置づけられ、大企業だけでなく中小企業も対象となる可能性があり、企業の人権尊重の取り組みがより一層求められることになります。

2026年リスク地図を読み解く：危機管理キーワード10

『危機管理白書2026』では、2026年に企業が特に注意すべき10の危機管理キーワードを抽出。これらのキーワードは、単なる個別の出来事ではなく、社会や企業活動の基盤に潜む構造的な脆弱性を浮き彫りにしています。企業は、従来型の個別対策ではなく、複数のリスクが連鎖し増幅する前提を捉えた、立体的な持続可能な危機管理体制への転換が求められます。

具体的な10のキーワードは以下の通りです。

止まる前提のサイバー対策: サイバー攻撃はもはや避けられない脅威です。システムが停止することを前提とした対策、例えばランサムウェア感染による基幹システム停止時の業務継続計画などが不可欠です。セキュリティとコストのバランスを考慮し、被害を最小限に抑えるための準備が求められます。
都市＋自社インフラの老朽化: 都市インフラだけでなく、自社設備の老朽化も深刻な問題です。道路陥没や設備の故障による停電、通信途絶、ガス供給停止などは、オフィス業務の停止やテレワークの困難を引き起こす可能性があります。日常的な事故を想定したスモールBCPの再構築が重要です。
常態化する複合災害: 地震、豪雨、停電、猛暑などが同時に発生する複合災害は、もはや珍しくありません。オールハザード（あらゆる種類の災害）とマルチハザード（複数の災害の同時発生）のアプローチで、広範囲かつ複雑な被害に対応できるBCPが求められます。
頻度・影響度ともに増した火災: 環境・社会構造・技術変化を背景に、オフィスや工場での火災の頻度と影響度が増しています。モバイルバッテリーからの出火など、身近なリスクへの意識向上と初期消火、避難経路の確保が重要です。
異常気象がもたらす別世界: ゲリラ豪雨による浸水や異常な猛暑など、気候変動がもたらす異常気象は、一瞬にして私たちの生活やビジネス環境を変えてしまいます。迅速な状況把握と、社員の安全確保、帰宅困難者対策などが必須です。
海外事業におけるレッドライン: 海外での事業展開は、地政学的リスクや政情不安、テロなど、予期せぬ事態に直面する可能性を高めます。「社員の安全」と「事業継続」という二つの軸を守るための明確なガイドラインと緊急時対応計画が必要です。
「2025年の崖」が招くOTリスク: 経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」は、レガシーシステムがもたらすIT・OT（Operational Technology）リスクです。システムの複雑化、老朽化、人材不足、世代交代などが、基幹システムの停止や情報漏洩を引き起こす可能性があります。
Gメンで強化される下請法: 公正取引委員会による下請法違反への監視が強化されています。2026年からは「製造業法」で新たな禁止行為も導入される予定で、取引先との公平な関係構築と法令遵守がこれまで以上に求められます。
謝罪会見で問われる組織の本質: 企業不祥事が発生した際の謝罪会見は、企業のレピュテーション（評判）に直結します。クライシス広報の失敗は組織の信頼を大きく損ねるため、誠実で迅速な対応、そして日頃からのリスクマネジメントが重要です。
危機の警鐘リスク連鎖: 個別のリスクが単独で終わらず、複数のリスクが連鎖して拡大する「リスク連鎖」は、現代の危機管理における最大の課題です。フォールトツリー分析やイベントツリー分析といった手法を用いて、潜在的なリスク連鎖を予測し、包括的な対策を講じる必要があります。

白書には、これらの10のキーワードが現実になった場合に企業がどう動くべきかを考えるための「改善ワークシート」も付属しています。自社の現状と照らし合わせ、具体的な改善策を検討するための貴重なツールとなるでしょう。

危機管理をアップデート！DXが変える防災・BCPの未来

従来のBCPでは対応しきれない局面が増える中、デジタルトランスフォーメーション（DX）による防災・BCPの進化が注目されています。『危機管理白書2026』では、DXが危機管理にもたらす変革に焦点を当て、具体的な活用事例を紹介しています。

#1 ドローンが防災・BCPを変える

災害発生時、迅速な状況把握は被害を最小限に抑える上で極めて重要です。ドローンは、空からの状況把握を可能にし、従来の手段では困難だった情報収集を実現します。

ドローン減災士協会に聞く、ドローンの活用の可能性と課題: ドローン減災士協会は、ドローンを活用した災害調査や被害状況の把握、物資輸送などの可能性を追求しています。一方で、バッテリー寿命や通信環境、法規制といった課題も存在し、これらを克服するための取り組みが進められています。
事例1：BCPと顧客サービスの交差点にあった「ドローン」地域密着の保険代理店が見据える防災・減災活用（株式会社ぱれっと）: 地域密着型の保険代理店である株式会社ぱれっとは、顧客サービスの一環としてドローンを活用した防災・減災サービスを検討しています。災害時の家屋被害調査を迅速に行うことで、顧客へのサポートを強化し、BCPの実効性を高めることを目指しています。
事例2：ラストワンマイル問題をドローンで解決へBCPの開拓領域に挑む（富士産業株式会社）: 富士産業株式会社は、災害時の孤立地域への物資輸送など、ラストワンマイル問題の解決にドローンを活用しようとしています。これは、事業を止めないための「新しいインフラ」として、ドローンがBCPの開拓領域を広げる可能性を示しています。
調査：防災・BCP分野におけるドローン活用実態調査結果: ドローンが防災・BCP分野でどのように活用されているか、その実態と課題が調査結果としてまとめられています。

#2 災害時通信システム

大規模災害時には、通信インフラの途絶が大きな問題となります。事業を継続するためには、多様な代替通信手段の確保が不可欠です。

災害通信の現在と未来：能登半島地震で総務省は４機種を貸し出し: 能登半島地震では、総務省が衛星通信や無線LANなど4機種の災害時通信システムを貸し出し、通信途絶地域での情報伝達を支援しました。これは、災害時における通信の多様化と、その重要性を示しています。
事例1：災害時の至上命題はインフラ復旧活動通信強化の本質は多様な代替確保（大成建設）: 大成建設は、災害時におけるインフラ復旧活動を至上命題とし、通信強化の本質は多様な代替手段の確保にあると考えています。複数の通信手段を組み合わせることで、いかなる状況下でも連絡を取り合い、復旧作業を進める体制を構築しています。
事例2：本店被災を想定したスターリンク導入災害時の社内連携はより強固に（東京海上日動火災保険）: 東京海上日動火災保険は、本店被災を想定し、衛星インターネットサービス「Starlink（スターリンク）」を導入しました。これにより、災害時でも社内連携を強固に保ち、事業継続能力を高めることを目指しています。
調査結果：企業における災害時通信システム実態調査結果: 企業が災害時通信システムにどのように取り組んでいるか、その実態と課題が調査結果としてまとめられています。

AIが危機管理に革命を起こす！AIプロンプトコンテスト2025

AI（人工知能）技術は、危機管理の分野においてもその可能性を大きく広げています。AI初心者の方にも分かりやすく説明すると、AIは大量のデータを分析し、パターンを認識したり、予測を立てたり、複雑な問題を解決したりするコンピュータープログラムのことです。特に、最近注目されている生成AIは、人間が指示（プロンプト）を与えることで、文章やアイデアなどを生成することができます。

『危機管理白書2026』では、読者参加型企画として「AIプロンプトコンテスト2025」が開催され、防災・BCPの現場を変える12作品が選出されました。このコンテストは、「実務でそのまま使えるAIプロンプト」を募るもので、AIが危機管理の現場でいかに役立つかを示す具体的な事例が紹介されています。

AIは、以下のような形で危機管理に貢献するでしょう。

情報収集と分析の高速化: 災害情報やリスク要因に関する大量のニュース、SNS情報、過去のデータなどをAIが瞬時に収集・分析し、人間では見落としがちな兆候やパターンを発見できます。
予測精度の向上: 気象データや過去の災害履歴、経済指標などをAIが学習することで、災害の発生確率や経済的な影響、サプライチェーンのリスクなどをより高精度に予測することが可能になります。
意思決定の支援: AIが分析した情報に基づき、最適な避難経路、物資の配分、復旧計画などの選択肢を提示することで、緊急時における迅速かつ的確な意思決定をサポートします。
シミュレーションと訓練の高度化: AIを活用したシミュレーションは、現実では再現が難しい複雑な災害シナリオを仮想空間で体験することを可能にし、危機対応能力の向上に役立ちます。

コンテストで紹介された具体的なAI活用事例としては、以下のようなものがあります。

店長・所長の判断力を鍛える南海トラフ実践シミュレーション: ChatGPT, Claude, Geminiといった生成AIを活用し、動的なシナリオと実践的なフィードバックを提供することで、南海トラフ巨大地震発生時の判断力と初動対応力の向上を目指します。AIが災害の状況をリアルタイムに変化させ、参加者はそれに応じた判断を迫られることで、より実践的な訓練が可能になります。
未来の“見えない脅威”をあぶり出すエマージングリスク分析ツール「エマージングリスク・アドバイザー」: ChatGPTを活用し、世界トレンドと自社情報を組み合わせることで、主要なリスクを構造的に抽出し、対策・ロードマップ・監視指標を総合的に生成します。これにより、事業環境の変化に応じた新たなリスク（エマージングリスク）を体系的に把握し、早期に対策を講じることが可能になります。

このように、AIは単なる情報処理ツールではなく、危機管理の「ブレーン」として、企業のBCPやリスクマネジメントを強力に支援する存在へと進化しています。AI初心者の方も、これらの事例を通じて、AIが身近な課題解決に貢献できることを理解できるでしょう。

『危機管理白書2026』の入手方法とまとめ

『危機管理白書2026』は、企業のBCP・リスクマネジメント・危機管理担当者にとって、まさに必読の書と言えるでしょう。2025年の振り返りから2026年に向けた具体的なリスク、そしてDXやAIを活用した最新の対策まで、幅広い情報が網羅されています。

書籍版はA4判100ページ（本文96ページ）、カラーで、価格は4,400円（税込み）です。詳細情報や購入については、以下のリンクからご確認ください。

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企業を取り巻くリスクは常に変化し、その複雑さも増すばかりです。本白書を通じて最新の知識と対策を学び、自社の危機管理体制を強化することで、予期せぬ事態にも冷静かつ迅速に対応できる強靭な企業へと進化できるはずです。DXとAIの力を最大限に活用し、未来の脅威に備えましょう。